Der ostdeutsche Mittelstand hält zusammen
Wie Sie planbar kaufkräftige Kunden und motivierte Mitarbeitende gewinnen – ohne länger von Empfehlungen, Zufall oder dem persönlichen Netzwerk der Geschäftsführung abhängig zu sein.
Zuverlässig mit RegioSicher
Die Strategien sind allesamt über unzählige Regionen getestet, jahrelang verfeinert worden und kamen "kampferprobt" zum Einsatz. Wir kennen den Osten wie unsere Westentasche.
Planbarkeit und Sicherheit
Kein "Raten und Hoffen" - wir arbeiten mit Erkenntnissen aus hunderten Kampagnen mit Kunden, die in der gleichen Situation waren wie Sie.
Liebe zur Region
Wir arbeiten präzise und verlässlich mit dem Budget unserer Kunden.
Denn nur gut investiertes Geld bringt deinen Betrieb weiter.
Betriebe aus der Region verdienen echte Partner und keine Hotline
Wir lieben es, Sie ganz persönlich zu betreuen, um das Beste für Sie herauszuholen. Für uns steht die Qualität unserer Dienstleistung an erster Stelle.
- 10.000+ Neukundenanfragen und 4100+ Bewerbungen generiert
- 98% aller offenen Stellen erfolgreich besetzt
Die größten Herausforderungen des ostdeutschen Mittelstands
Wir glauben, dass man in der Region nicht die zweite Wahl sein darf. Genau deshalb machen wir ausgewählte ostdeutsche Unternehmen mit unserem RegioSicher-System zur regionalen Top-Anlaufstelle für Kunden und Mitarbeitende.
Überlastung der Belegschaft
Der Druck auf dein Team steigt unaufhörlich.
Überstunden werden zur Norm, die Stimmung verschlechtert sich rapide und selbst die engagiertesten Mitarbeiter beginnen, innerlich zu kündigen.
Unqualifizierte Bewerber
Sie sind ein Top-Arbeitgeber, doch 9 von 10 Bewerbern fehlt die nötige Qualifikation.
Notlösungen einzustellen bringt meist nur noch mehr Probleme.
Ungewisse Auftragslage
Ihr Auftragslage ist abhängig von z.B. Bestandskunden, Empfehlungen, Netwerk und Mund-zu-Mund-Propaganda.
Umsätze, die heute sicher scheinen, können in 3 Monaten ganz anders aussehen.
Unsichtbarkeit bei der Zielgruppe
Sie verlieren potentielle Neukunden und Mitarbeitende an die Konkurrenz, da diese für Ihre Zielgruppe sichtbarer und vertrauenswürdiger wirkt.
Konzern-Konkurrenz
Potentielle Neukunden und Mitarbeitende werden durch scheinbar konkurrenzlose Angebote ,,versaut".
Sie können bei den Preisen und beruflich gebotenen Benefits nicht mithalten.
Die Rente
Erfahrene Fachkräfte gehen in Rente und der Nachwuchs rückt nicht ausreichend nach.
Die Folge: steigender Druck, mehr Ausfälle und sinkende Qualität werden zur neuen Normalität.
Wer darf die besten Ergbnisse erwarten?
Ostdeutsche Mittelständler, die planbar wachsen wollen
Sie merken, dass Ihr Unternehmen mehr Potenzial hat, doch Wachstum noch zu stark von Zufall, Empfehlungen oder einzelnen Personen abhängt. Es fehlt an Sicherheit, Struktur und einer klaren langfristigen Strategie.
Sie wollen nicht nur kurzfristig mehr Anfragen oder Bewerbungen erhalten. Ihr Ziel ist es, Ihr Unternehmen in der Region als starke Adresse zu positionieren: als Marktführer, vertrauenswürdiger Anbieter und Top Anlaufstelle für Kunden und Mitarbeitende.
Betriebe, die nicht länger im Krisenmodus arbeiten wollen
Sie merken, dass Ihr Unternehmen permanent unter Druck steht. Entweder fehlen passende Mitarbeitende, die Auftragslage schwankt zu stark oder beides gleichzeitig. Das macht sicheres Wachstum nahezu unmöglich.
Sie wollen nicht weiter nur reagieren, improvisieren und Lücken schließen. Ihr Ziel ist es so schnell wie möglich wieder Kontrolle, Entlastung und einen klaren Weg aus dem Dauerstress zu erhalten.
Geschäftsführer, die raus aus dem Tagesgeschäft wollen
Sie haben Ihr Unternehmen mit harter Arbeit aufgebaut, doch im Alltag hängt noch zu viel an Ihnen persönlich. Entscheidungen, Kunden, Mitarbeitende und Prozesse laufen oft nur deshalb stabil, weil Sie selbst nachsteuern.
Sie wollen altersbedingt oder aus unternehmerischen Gründen Schritt für Schritt kürzertreten. Ihr Ziel ist ein Unternehmen, das durch klare Systeme, Verantwortung und planbare Abläufe auch ohne Ihre permanente Anwesenheit funktioniert.
Unser RegioSicher‒System
Wir sind davon überzeugt, dass man in der Region nicht die zweite Wahl sein darf.
Genau deshalb machen wir ausgewählte ostdeutsche Mittelständler mit unserem RegioSicher-System
zur regionalen Top-Anlaufstelle für Kunden und Mitarbeitende.
01
Phase 0
Schwachstellen identifizieren
Wir machen sichtbar, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, welche Engpässe Wachstum verhindern und welcher Weg zu mehr Stabilität, Sichtbarkeit und Planbarkeit führt.
02
Phase 1
Sichtbarkeit und Vertrauen in der Region gewinnen
Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen in der Region bei Ihrer Zielgruppe sichtbar wird und stärker im Kopf bleibt. Als verlässlicher Anbieter, attraktiver Arbeitgeber und erste Anlaufstelle für Kunden und Mitarbeitende.
So gewinnen Sie mehr Vertrauen, mehr Präsenz und eine stärkere Position in Ihrem regionalen Markt.
03
Phase 2
Mit unserem RegioSicher-System Kunden & Mitarbeitende gewinnen
Wir sorgen dafür, dass aus Sichtbarkeit echte Gespräche entstehen. Kundenanfragen und Bewerbungen werden klarer geführt, besser qualifiziert und zuverlässiger in Ergebnisse verwandelt.
So gewinnen Sie mehr passende Bewerber, mehr qualifizierte Kundenanfragen und mehr regionale Sicherheit und Vertrauen im gesamten Prozess.
04
Phase 3
Geschäftsführung und Belegschaft entlasten trotz Wachstum
Wachstum darf nicht bedeuten, dass noch mehr Verantwortung an Ihnen persönlich hängen bleibt. Deshalb wird das System so aufgebaut, dass Prozesse, Entscheidungen und Abläufe klarer steuerbar und teils automatisiert werden.
In dieser Phase entsteht mehr unternehmerische Freiheit. Aufgaben werden strukturierter, Verantwortung kann besser übertragen werden und Ihr Unternehmen wird weniger abhängig von einzelnen Personen, Empfehlungen oder Ihrer permanenten Anwesenheit.
Ergebnis:
Mehr Kontrolle, mehr Planbarkeit und ein Unternehmen, das nicht nur durch den Geschäftsführer funktioniert.
Was macht das RegioSicher-System so effektiv?
Wir finden die genau passenden Menschen
Wir finden für Sie online die passenden Arbeitskräfte, die aktuell an Ihrem Angebot interessiert sind und Bedarf daran haben.
Die geben vor wie viele Neukunden Sie möchten
Je nach aktueller Auftragslage können Sie festlegen, wie viele neue Kundenanfragen Sie erhalten möchten.
Wir schaffen planbare und skalierbare Ergebnisse
Durch regelmäßige Feedbackkontrolle kann stets ermittelt werden, welche Maßnahmen tatsächlich zu Ergebnissen führen.
Was kostet Ihre unbesetzte Stelle?
Berechnen Sie in 30 Sekunden, was jede Woche Vakanz Ihr Unternehmen wirklich kostet.
Inklusive anteiliger Sonderzahlungen, ohne Arbeitgeberanteile.
Durchschnittliche Vakanzzeit für Fachkräfte in Deutschland: rund 120–180 Tage.
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Berechnung nach der Cost-of-Vacancy-Formel: (Jahresgehalt ÷ 220 Arbeitstage) × Wertschöpfungsfaktor × Vakanzdauer. Eingegebene Kalendertage werden anteilig in Arbeitstage umgerechnet. Richtwert, keine Rechtsberatung.
Sekretärin in 48 Stunden eingestellt – und mit userem RegioSicher‒System
5 Metallbauer sowie einen Produktionsleiter gewonnen
Ausgangssituation:
Keine planbare Mitarbeitergewinnung:
Neue Bewerbungen kamen nur zufällig über Walk-ins oder seltene Initiativbewerbungen rein.
Akuter Handlungsdruck:
Eine Sekretärin kündigte nach 18 Jahren plötzlich und die Stelle musste sofort neu besetzt werden.
Wachstum mit Personalrisiko:
Für große Kundenprojekte brauchte BAP zusätzliche Sicherheit in Produktion, Metallbau, Konstruktion und Führung.
Ergebnis mit JK Marketing:
Sekretärin in 48 Stunden besetzt:
Die neue Mitarbeiterin konnte noch problemlos von der bisherigen Sekretärin eingearbeitet werden.
Mehrere Fach- und Schlüsselkräfte eingestellt:
Unter anderem ein Produktionsleiter, fünf Metallbauer und einen Arbeitsvorbereiter für die Konstruktion.
Planbares System für die Mitarbeitergewinnung aufgebaut:
BAP ist heute deutlich unabhängiger von Zufall und kann bei Kündigungen ruhig und planbar reagieren.
Mario Babock
Geschäftsführer der BaP stainless steel solutions GmbH
"Die Sekretärin nach 18 Jahren plötzlich zu verlieren, hätte für uns ein echtes Problem werden können. Durch Jonas Kröger war die Stelle innerhalb von 48 Stunden neu besetzt und heute haben wir ein System, das uns echte Sicherheit gibt, egal welche Stelle zeitnah besetzt werden muss."
Über 25 Pflegefachkräfte eingestellt & als regionaler Marktführer etabliert
Ausgangssituation:
Keine eigene Marketing-Struktur:
Der Standort Magdeburg war stark vom Franchise-Geber abhängig und hatte kein planbares System zur Mitarbeitergewinnung.
Unpassende Bewerbungen:
Viele Bewerber passten nicht langfristig zum Unternehmen oder verließen es bereits nach kurzer Zeit wieder.
Annahme von Aufträgen unter Risiko:
Ohne zuverlässiges Personal konnten neue Aufträge nur schwer angenommen und bestehende Kunden nicht immer sicher bedient werden.
Ergebnis mit JK Marketing:
Über 25 Pflegefachkräfte eingestellt:
Im Laufe der Zusammenarbeit konnten mehr als 25 examinierte Pflegefachkräfte gewonnen werden.
Ø 5 Einstellungen pro Kampagne:
Bei einer durchschnittlichen Kampagnenlaufzeit von sechs Wochen wurden im Schnitt fünf Mitarbeitende eingestellt.
Regionale Marktvorherrschaft aufgebaut:
Medical Care Personalservice Magdeburg ist heute unabhängig vom Franchise-Marketing und als regionale Größe in der Pflege-Zeitarbeit etabliert.
Mehr Sicherheit bei Aufträgen und Personal:
Neue Kundenaufträge können zuverlässiger angenommen werden, weil fehlendes Personal schnell nachbesetzt werden kann.
Steffanie Kreibich
Geschäftsführerin von Medical Care Personalservice Magdeburg
„Seit der Zusammenarbeit mit Jonas Kröger haben wir endlich die Sicherheit, dass Wachstum nicht mehr vom Zufall abhängt. Selbst wenn mehrere Mitarbeiter fehlen, wissen wir, dass wir schnell wieder passende Pflegekräfte finden können.“
39 Bewerbungen und zwei Schichtleiter an zwei Standorten innerhalb von zwei Monaten eingestellt
Ausgangssituation:
Bestehendes HR-Team vorhanden:
Die Neumann-Gruppe verfügte bereits über eine eigene HR-Zuständige und konnte über klassische Stellenportale regelmäßig Fachkräfte gewinnen.
Grenzen bei Führungspositionen:
Für wichtige Schlüsselpositionen wie Schichtleiter reichten klassische Portale wie Indeed und StepStone nicht aus, um zuverlässig qualifizierte Bewerber zu gewinnen.
Zwei offene Stellen an zwei Standorten:
Gesucht wurden zwei Schichtleiter für verschiedene Standorte. Positionen, die für Struktur, Führung und reibungslose Abläufe im Betrieb entscheidend sind.
Ergebnis mit JK Marketing:
39 Bewerbungen generiert:
Durch die Kampagne konnten insgesamt 39 Bewerbungen für die offenen Schichtleiter-Positionen gewonnen werden.
Beide Schichtleiter-Stellen besetzt:
Innerhalb von zwei Monaten wurden beide Führungspositionen an den jeweiligen Standorten erfolgreich besetzt.
Mehr Auswahl statt Kompromisse:
Durch die hohe Anzahl an Bewerbungen konnte sich die Neumann-Gruppe gezielt für die passendsten Kandidaten entscheiden.
Bestehendes HR-System verstärkt:
Die interne HR wurde nicht ersetzt, sondern gezielt erweitert mit einem funktionierenden System für schwer zu besetzende Schlüsselpositionen.
Zuverlässige Basis für zukünftige Einstellungen:
Heute verfügt die Neumann-Gruppe über einen zusätzlichen Recruiting-Kanal, auf den sie auch bei weiteren offenen Stellen zurückgreifen kann.
André Hartl
Geschäftsführer von:
Neumann-Transporte & Sandgruben GmbH & Co KG Burg
"Wir hatten bereits etablierte Prozesse, mit denen wir einige offenen Stellen besetzen konnten. Durch die Zusammenarbeit mit Jonas Kröger konnten wir Einstellungszeiten deutlich reduzieren und unsere offenen Stellen der Produktionsleiter zuverlässig besetzen."
Über Jonas Kröger
Spezialist für Wachstumssysteme mit ~5 Jahren Erfahrung direkt aus Magdeburg
Mit dem eigenen Sitz in Ostdeutschland und über 5 Jahren Erfahrung als Werbebeauftragter hat Jonas Kröger nicht nur ein tiefes Verständnis für den Markt in der eigenen Region entwickelt, sondern auch eine beeindruckende Expertise erworben.
Seine langjährige Praxis ermöglicht es ihm, Kunden mit fundierten Einblicken zu beraten, maßgeschneiderte Vermarktungsstrategien zu entwickeln und erfolgreiche Kampagnen abzuschließen.
Arbeitete mit über 50+ Kunden zusammen
Mit einem klaren Fokus auf bewährten Strategien und individueller Betreuung hat er bereits über 50 mittelständischen Betrieben geholfen, ihre Geschäfte zu skalieren. Jonas Krögers pragmatischer Ansatz und seine nachgewiesenen Erfolge machen ihn zu einem gefragten Berater in der Industrie- und Handwerksbranche.
Wie läuft Ihre kostenlose Ist-Stand-Analyse ab?
In drei einfachen Schritten finden wir heraus, wo Ihr Betrieb aktuell steht, welche Herausforderungen Sie bremsen und welcher konkrete Lösungsweg für Sie wirklich sinnvoll ist.
01
Kostenlose Analyse anfragen
Nach Ihrer Anfrage führen wir ein kurzes 15-minütiges Telefonat. Dabei klären wir, wo Sie aktuell stehen, welche Herausforderungen Sie lösen möchten und ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich sinnvoll ist.
02
Ihre Situation genau verstehen
Anschließend nehmen wir uns 60-90 Minuten Zeit, um Ihren Betrieb, Ihre aktuelle Ausgangslage und die wichtigsten Engpässe besser zu verstehen - unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
03
Konkreter Fahrplan für Ihre nächsten Schritte
Auf Basis der Analyse erhalten Sie eine klare Einschätzung und einen individuellen Schritt-für-Schritt-Plan, mit dem Sie Ihre Herausforderungen gezielt angehen können.
Sie finden uns am Standort Magdeburg
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Häufige Fragen
Unsere Antworten auf deine Fragen
Für wen ist die Dienstleistung geeignet?
Haben Sie Erfahrung in meiner Branche?
Warum sollte ich mich für Ihre Dienstleistung entscheiden?
Wie läuft der Bewerbungsprozess ab?
Wann kann ich mit dem ersten Ergebnis rechnen?
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Bitte beachte:
Rein physisch ist es uns leider nicht möglich, mehr als eine handvoll Kunden zu betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse zu liefern.
Unsere Dienstleistung ist stark nachgefragt. Um mit uns zusammenzuarbeiten, ist eine Bewerbung notwendig. In einem kostenfreien Analyse-Gespräch gehen wir intensiv auf Ihre aktuelle Situation ein und finden heraus, welche Strategien sich für Ihr Geschäft am Besten eignen und welcher Hebel bei Ihnen für mehr Sicherheit und Wachstum sorgt.
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